Resilienz betrifft heute alle Unternehmen und Organisationen

Schon Kinder entwickeln wesentlich Resilienz. Eine Lebensaufgabe für Krisen und Chancen.

Resilienz als Lebensaufgabe

Schon die Helden unserer Kindheit stehen für eine schier unendliche Kraft, Probleme zu lösen und Gefahren zu überwinden. Der Archetyp des Helden entspricht unserer Sehnsucht nach Unverwundbarkeit und Stärke in allen Lebenslagen. Alle unsere Helden sind resilient und nutzen Ressourcen. Nichts scheint sie dauerhaft zu beschädigen. Ob sie alle ein Resilienztraining absolviert hatten? Wohl kaum. Helden besitzen zu 100% angeborene Resilienz. Bei den Menschen ist dieser angeborene Resilienzanteil deutlich geringer. Doch die gute Nachricht: Resilienz lässt sich lebenslang lernen. Und es lohnt sich, diese Fähigkeiten zu trainieren! Im Workshop, im Training oder auch direkt Impulsvortrag.

 

Für Unternehmen und Organisationen bedeutet mehr Resilienz weniger Fluktuation von Mitarbeitern und mehr Motivation in kreativen Teams.

AOK meldet aktuell über 80% mehr Arbeitsausfall

Resilienz gehört heute in jedem Unternehmen auf die Agenda

Aktuell meldet die AOK, dass der Arbeitsausfall durch psychische Krankheiten um über 80 Prozent angestiegen ist. Zeit zu handeln. Zumal in einer Zeit, in der das Wort "Vollbeschäftigung" wieder zu hören ist. Resilienz ist aber nicht nur in Zusammenhang mit psychischen Belastungen zu sehen. In einer gesunden, kreaktiven Kultur fördert sie  die Eigeninitiative und macht Organisationen agiler.

 

Damit wird das Thema Resilienz im gesamten Unternehmen, in jedem Alter und auf allen Hierarchieebenen aktuell und füllt bereits vielerorts die HR-Agenda:

  • Auszubildende stehen am Anfang ihres Beruflebens und müssen in dieser wichtigen Zeit ihre eigene Persönlichkeit entwickeln sowie erste berufliche (und natürlich auch private) Krisen meistern. Freund oder Freundin weg, Stress mit den Eltern, womöglich Drogenerfahrung, Orientierungslosigkeit und ein Gefühl von Verlorenheit. Es gibt in diesem Alter viele Stolpersteine.  Resilienz hilft Krisen zu meistern und trägt dazu bei dabei, in Unternehmen die Abbruchquote zu senken.
  • Langjährige Mitarbeiter stecken mitunter in ihren Routinen fest, suchen in ihrer Lebensmitte neue Herausforderungen oder orientieren sich privat wie beruflich neu. In der Mitte des Lebens will oftmals auch die persönliche Mitte gefunden werden.Resilienz dient hier der Neuorientierung und Ausrichtung im nächsten Lebensabschnitt.
  • Führungskräfte befinden sich im Unternehmen meist in der Sandwichposition. Sie müssen selbst Entscheidungen treffen und andere Entscheidungen mittragen. Dem können sie nur gerecht werden, wenn sie operativen Stress abfedern und das "Warum" von Entscheidungen  vermitteln können. Diese Sinnfrage ist eine Wertefrage und damit ein Thema der Resilienz. Resiliente Führung kommuniziert das "Warum".
Rollf steht als Rollenmodell für ein Warum
Rollf kennt jetzt sein "WARUM"


Bezogen auf die Organisation ergeben sich drei Arbeitsfelder: Das Individuum, das Team und die Führung. Jedes Arbeitsfeld hat unterschiedliche Schwerpunkte, das Individuum ist in allen enthalten.

 

Hier setzt das Modell der "7 Wege der kreaktiven Resilienz" an. Denn jedes Team besteht aus Individuuen und jede Führungskraft muss als Individuum adäquat Individuen führen.


Kreaktive Resilienz entdeckt Ressourcen

Resilienz im Ich

Resilienz beginnt auf der Ebene des einzigartigen Individuums. Welche Motive treiben mich im Leben an? Welche Werte ziehen mich an? Was benötige ich für (m)ein sinnvolles und erfülltes Leben? Und: Auf welche Ressourcen kann ich zurückgreifen, wenn ich eine Krise oder Stress überwinden will?  Mehr zur Resilienz im Ich ...

Resilienz im Team

Resiliente Teams sind motivierter, loyaler und gesünder. Motivation entsteht  durch im gemeinsamen Sinnerleben. Loyalität durch die Verortung von Werten. Und Gesundheit braucht Kompetenzen für Situationen mit Stress und Konflikten. Die Ressourcen dafür trägt jedes Team in sich. Mehr zur Resilienz im Team ...

Resiliente Führung

Resilienz in der Führung bezieht sich insbesondere auf die innere Haltung zu sich selbst, zum Unternehmen und zum Team. Führung fängt bei der eigenen Werteorientierung an. Authentizität gelingt nur, wenn bestimmte, essenzielle Fragen geklärt sind und die eigene Rolle klar definiert wurde. Mehr zur resilienten Führung ...


Resilienz im Team im Workshop entwickeln

Ob Team oder Mitarbeiter:innen – Resilienz lässt sich aufbauen und ausbauen. Dazu eignet sich auf besondere Weise der Workshop als Format.

 

Warum? Resilienz ist eine Fähigkeit, die sich nicht durch einen Vortrag oder einen Tag Schulung vermitteln lässt. Sie wird erst durch die persönliche Reflexion und praktische Anwendung individuell anwendbar. Alles andere ließe sich auch durch die Lektüre von Büchern erschließen. 

 

Und gerade in Teams gilt: Team-Resilienz entsteht durch Interaktion, durch gemeinsames Lernen und Verändern von Sichtweisen und Verhaltensweisen. Mein Ansatz fokussiert dabei den "Umgang mit Herausforderungen". Also den Umgang mit Stress, den Umgang mit Konflikten, den Umgang mit Krisen und vieles mehr. 

 

Dazu braucht es hilfreiche Perspektiven, nützliche Tools und vor allem: den direkten Austausch im Team oder auch im persönlichen Dialog.

 

Auf meiner Website tagesworkshop.de finden sich einige Anwendungsbeispiele und Veranstaltungsformate. Als Tagesworkshop, Halbtagesworkshop oder auch als Impulsvortrag mit optionalem Expressworkshop. Für die Personalentwicklung ergeben sich dadurch eine Vielzahl von Möglichkeiten, um Personaleinsatzplanung und Fortbildung unter einen Hut zu bekommen. 

Resilienz in Kombination mit einem „Team-Thema“

Psychische Belastungen am Arbeitsplatz sind für jedes Unternehmen eine aktuelle Herausforderung. Also bietet es sich an, für dieses Problemfeld einen Workshop zu planen. Zugleich stehen immer wieder „klassische Themen“ für das Team an. 

 

Meine Erfahrung zeigt: Viele Themen lassen sich hervorragend mit dem Thema Resilienz kombinieren und dann in einem Workshop für das Team umsetzen. Zum Beispiel 

  • Resilienz und der Umgang mit Stress (Stressmanagement)
  • Resilienz und der Umgang mit Konflikten im Team oder mit Kundinnen und Kunden
  • Resilienz und Deeskalation (kommunikative Deeskalation)
  • Resilienz und professionelles Rollenverständnis (z. B. in Serviceberufen)
  • Resilienz und Kundenkommunikation (Mitarbeiter:innen als Markenbotschafter)
  • Resilienz und Patientenkommunikation (in der Pflege, in der Praxis, in der Klinik)

Das sind nur einige Beispiele. Weitere Informationen und Details zu den Workshops finden sich auf meiner Site für Team-Workshops.

Resilienz für Teams in ihren Handlungsfeldern

Mein Ansatz von Resilienz und Team-Resilienz basiert auf einem professionellen Rollenverständnis, durch das sich „Rollen-Resilienz“ entwickeln lässt. Also ein professioneller Umgang mit Stress und psychischen Belastungen.

 

Dieses besondere Rollenkonzept von Resilienz wurde in vielen Workshops in mehreren Branchen entwickelt. Es kombiniert den Nutzen unterschiedlicher Modelle, die sich im Coaching und im Teamcoaching seit vielen Jahren bewähren. Dazu gehören Adaptionen aus dem Zürcher Ressourcenmodell ebenso wie systemische Ansätze mit Praxistransfer. 

 

Die Handlungsfelder sind sie vielfältig wie die Diversität der Teams:

  • Resilienz für die Teamleitung: Mit den eigenen Stärken authentisch in der VUKA-Welt führen.
  • Resilienz für Teams im Service: Emotionsarbeit professionell umsetzen, und das mit Persönlichkeit!
  • Resilient von Anfang an: Mit dem neuen Team resilient starten – also Teambuilding, indem Vielfalt als Stärke für die gemeinsame Mission erlebt wird. 
  • Resilienz für Start-ups und Existenzgründer:innen: Die positiven Aspekte von Stress umsetzen, die negativen Risiken rechtzeitig erkennen und gegensteuern.
  • Resilienz im ÖPNV: Aufbau einer individuellen Profi-Rolle in einer Branche, die das ganz besondere Produkt „Mobilität für alle“ täglich umsetzt.

Das waren nur einige Beispiele. Mehr dazu auf den Seiten von tagesworkshop.de.

Resilienz-Workshops in Leipzig – oder auch bundesweit!

Seit mehreren Jahrzehnten bin ich in Leipzig aktiv. Seit 2012 kam auf ganz besondere Weise das Thema Resilienz hinzu. Heute bin ich der einzige Resilienzexperte mit dieser ganz persönlichen Resilienz-Erfahrung.

 

Zugleich ist das meine Mission: Menschen und Teams auf ihrer Heldenreise und Heldinnenreise mit hilfreichen Perspektiven zu unterstützen. Und das nicht nur in Leipzig, sondern auch bundesweit.

 

Bislang zum Beispiel in den üblichen Metropolen Berlin, München, Frankfurt, Hamburg, Stuttgart, Köln und sogar in der ehemaligen Bundeshauptstadt Bonn. Aber auch außerhalb von Metropolen in so schönen Städten wie Jena, Ulm, Nürnberg, Augsburg, Kassel und Halle.  

 

Interesse? Dann schreiben Sie einfach eine kurze Mail und wir sprechen über Ihre individuellen Herausforderungen: info@tagesworkshop.de.

ZItat Duke Ellington zu Problemen

"Probleme sind gute Gelegenheiten,

um zu zeigen, was man kann"

Duke Ellington, Jazz-Legende