Kommunikation - Innovation - Change
DAS KREAKTIV war ursprünglich eine Agentur für Marketing und Kommunikation unter vielen. Dann kam die "systemische Wende" und mit ihr ein völlig anderer Ansatz mit einer neuen Ausrichtung und einer umfangreichen Neu-Qualifikation. Heute ist DAS KREAKTIV als eine externe Ressource und ein Impulsgeber zu verstehen, um interne Prozesse der Kunden zu begleiten.
Spätestens nach der Jahrtausendwende haben die meisten Unternehmen gelernt, dass Veränderung und Innovation nicht mechanistisch "verordnet" werden kann. Stattdessen sind es soziale Prozesse mit Wechselwirkungen und Feedbackschleifen, die zu Veränderung und Innovation im Unternehmen führen.
Moderne Führung setzt daher "Impulse" für die Selbstorganisation von Teams statt diese direktiv zu steuern. Die daraus entstehende Ergebnisoffenheit setzt jedoch hohe Anforderungen an die Kommunikationskompetenz in Teams - und in der Führung. Kommunikation wird zur täglichen Herausforderung.
Faszination der kreaktiven Ergebnisoffenheit
Change ist die Begleitung in die Komplexität
Eine Führung, die sich als "Prozessbegleiter" versteht, darf sich immer wieder wundern, wie Lösungen entstehen, die zuvor überhaupt nicht absehbar waren. Das ist die faszinierende Emergenz der Innovation. Und das gilt für Abteilungen in Großunternehmen genauso wie im Mittelstand oder auch in Kleinunternehmen.
Der umfangreiche Change einer Unternehmensfusion folgt dabei denselben Prinzipien wie die Entwicklung neuer Produktideen durch die Azubis einer Bäckerei. Lediglich die Komplexität unterscheidet sich. DAS KREAKTIV begleitet Prozesse der Kreation, Innvovation und Veränderung.
Im Vordergrund steht dabei die Moderation und Förderung von Kommunikationsprozessen.
Der Kreaktivprozess für selbstlernende Teams
Teamcoaching bedeutet das Durchlaufen von systemischen Schleifen
Der kreaktive Prozess im Teamcoaching beginnt mit einem wahrgenommenen Problem. Ausgehend von dieser Problem-Wahrnehmung wird ein Thema entwickelt, das dann eine konkrete Fragestellung ergibt. Daraus kann dann ein SMART- Ziel für das Teamcoaching oder Einzelcoaching abgeleitet werden.
Die ersten Prozessschritte werden in der Regel von der Führung vollzogen - mitunter auch begleitet durch eine externe Beratung. Der eigentliche Kreaktivprozess ist dann ein Teamprozess.
Spätestens nach der Zielsetzung geht der Prozess in die Teamprozesse über. Je nach Methodik und Format werden in Workshops oder Coachings Hypothesen entwickelt, um das Thema zu strukturieren. Auf Basis dieser Struktur ergeben sich Ideen und Lösungen.
Die letzte Phase der Umsetzung ist zugleich auch der Beginn eines neuen Kreaktivprozesses. Denn die Erkenntnisse aus der Umsetzung führen zu neuem Input und neuen Fragestellungen. Im Ergebnis führen diese Prozesse zu selbstlernenden Teams und Unternehmen. Innovation und Veränderung entsteht dabei evolutionär und ergebnisoffen.
Change mit Coaching begleiten
Mitarbeiter:innen auf ihrer Heldenreise stärken
Was hat die Teamleitung mit der Rückkehr nach längerer Krankheit gemeinsam? In beiden Fällen muss die innere Orientierung hergestellt werden, um dann für den Wandel bereit und gewappnet zu sein.
Die eigenen Stärken erkunden statt sich in vermeintlichen Schwächen zu verlieren. Den Blick auf die Lösungen trainieren statt Defizite zu fokussieren. Lernen, die Problemtrance zu verlassen, um die Welt der Lösungen zu betreten.
Das alles sind Herausforderungen für eine starke Teamleitung und für jeden Menschen, der sich und seine Rolle im Team (oder gar im Leben) wieder finden muss.
Hilfreich hier: Ein begleitendes Coaching. Mehr dazu auf tagesworkshop.de unter Punkt IV. „Lösungsfokussierte Begleitung durch den Wandel“.
"Wenn Du Leute einstellst, die ihre Arbeit lieben,
lassen sie Dich wie ein Genie aussehen."
Warren Buffett, Investoren-Legende